Dans le monde des affaires, analyser la concurrence est aussi essentiel que de connaître parfaitement son propre produit ou service. Il existe divers outils et méthodes, mais l’un des plus efficaces est sans aucun doute celui développé par Michael Porter. Ce dernier a défini un modèle d’analyse qui repose sur cinq forces concurrentielles incontournables.
Ce qu'il faut retenir :
| 🔍 Concurrence dans le secteur | Intensité de la concurrence entre les entreprises. |
| 💼 Menace des produits de substitution | Pression exercée par des biens ou services alternatifs. |
| 💬 Pouvoir de négociation des clients | Influence des clients sur les prix et les conditions. |
| 💡 Pouvoir de négociation des fournisseurs | Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions. |
| 🚪 Menace des nouveaux entrants | Impact des nouveaux concurrents sur le marché. |
Force 1 : La concurrence dans le secteur
Démarrons avec la première force de ce modèle : la concurrence dans le secteur. Cette force représente l’intensité de la concurrence entre les entreprises déjà présentes sur le marché. Pour l’évaluer, il est nécessaire de prendre en compte le nombre de concurrents, leur taille, leur stratégie et leurs ressources. Une concurrence intense peut être une menace pour les entreprises, car elle peut entraîner une baisse des prix, une guerre des coûts et une réduction des marges.
Force 2 : La menace des produits de substitution
La deuxième force concerne la menace que représentent les produits ou services de substitution. Ces derniers sont des biens ou services qui peuvent remplir la même fonction que ceux offerts par l’entreprise. Leur présence sur le marché peut éroder la demande pour les produits de l’entreprise et exercer une pression à la baisse sur les prix.
Force 3 : Le pouvoir de négociation des clients
La troisième force met en exergue le pouvoir de négociation des clients. Les clients ont un pouvoir de négociation lorsque leur nombre est limité, qu’ils achètent en grandes quantités, qu’ils sont bien informés sur les produits ou quand ils ont la possibilité de passer à un produit de substitution. Un pouvoir de négociation élevé des clients peut limiter les capacités d’une entreprise à augmenter ses prix et avoir un impact négatif sur sa rentabilité.
Force 4 : Le pouvoir de négociation des fournisseurs
La quatrième force s’attache à déterminer le pouvoir de négociation des fournisseurs. Les fournisseurs ont un fort pouvoir de négociation lorsque l’entreprise dépend d’eux pour l’approvisionnement en ressources nécessaires à la production. Ils peuvent imposer leurs conditions, notamment en matière de prix, ce qui peut affecter la rentabilité de l’entreprise.
Force 5 : La menace des nouveaux entrants
La cinquième force concerne la menace des nouveaux entrants sur le marché. Cette menace est forte lorsque les barrières à l’entrée sont faibles et que le marché est attractif en termes de rentabilité. Un grand nombre de nouveaux entrants peut augmenter la concurrence sur le marché et réduire les parts de marché des entreprises déjà présentes.